NOSOTROS
Nuestra filosofía se basa en el nuevo sistema organizacional denominado REDARQUIA.
Sabes que significa?
La redarquía es un nuevo paradigma que traza un camino audaz para construir las organizaciones del futuro. Una estructura organizativa pensada para un nuevo mundo interconectado.
La redarquía complementa las estructuras organizativas heredadas del pasado y proporciona un enfoque sistemático para mantenernos competitivos cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado.
Para competir y ganar en un mundo de cambios acelerados, necesitamos una segunda arquitectura organizativa basada en la red, que nos permita innovar, adaptar e interactuar con la nueva realidad; que complemente a la jerarquía y así optimizarla.
En Grupo VOY queremos acompañar ese cambio y darte soporte en las áreas que necesites, complementando tu organización actual.
NUESTROS SERVICIOS
Consideramos a nuestros Clientes como “socios estratégicos” y es por eso que cada uno de nuestros servicios son hechos a medida buscando soluciones en el desarrollo integral de sus negocios.
GESTIÓN LEGAL
Proveemos servicios de consultoría, asesoramiento legal para empresas y particulares en la defensa en juicio de temas criminales, penales, económicos, tributarios, contravencionales, como también civiles, comerciales y laborales.
Objetivo:
La gestión legal interviene en toda relación o contrato con otras personas jurídicas (proveedores, tercerización de servicios, entre otros). Con la finalidad de revisar que todo esté en orden y, de ser necesario, negociar la modificación de cláusulas ambiguas o perjudiciales para la empresa o proyecto.
GESTIÓN DE CONTROL
DE DOCUMENTACION
Es un servicio que ofrece una valiosa solución: se basa en la utilización de una base de datos desarrollada exclusivamente para la prestación de este servicio. Nuestro equipo de analistas especializados controla la documentación de contratistas y proveedores, ayudando a minimizar los riesgos derivados de la responsabilidad solidaria de nuestros clientes.
Objetivo:
El objetivo del control documental es asegurarse de que la información documentada está disponible, es adecuada para su uso y está protegida.
GESTIÓN DE CERTIFICACION
Y COBRANZAS
El objetivo principal es brindar soluciones profesionales y confiables a las empresas. Por eso les proponemos como eje central del sistema la eliminación de distorsiones en los procesos de recolección de pagos y gestión en las demoras en tales conceptos, que tanto afectan sus economías y finanzas.
Objetivo:
La gestión de cobranza es una actividad cuyo principal objetivo consiste en reactivar la relación comercial con el cliente, a fin de que éste mantenga sus créditos al día. Para que la gestión de cobranza sea efectiva se deben llevar a cabo ciertas actividades y aplicar estrategias específicas.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Nos especializamos en las áreas de:
-Liquidación de haberes
-Administración de personal
-Legislación laboral impositiva y previsional
-Seguimiento disciplinario
-Sanciones
-Apercibimientos
Les proponemos una solución flexible que se adapte a los requerimientos propios de su empresa.
Objetivo:
Existen tres tipos de objetivos implícitos relacionados con los recursos humanos: mejora de la productividad, mejora de la calidad de vida en el trabajo y el cumplimiento de la normativa.
GESTIÓN DE COMPRAS
Analizamos en detalle su gestión de abastecimiento, identificamos y desarrollamos proveedores estratégicos, generamos acuerdos corporativos, negociamos actualizaciones de precios y todo lo que necesites para contar con el mejor producto, al mejor precio y de la mejor calidad.
Objetivo:
Asegurar que los suministros se entreguen en tiempo y en condiciones adecuadas. Comprar los suministros a un precio competitivo. Contar con los proveedores adecuados. Planificar los suministros críticos y prioritarios de la empresa.
PROFESIONALIZACIÓN DE LAS PYMES:
Las tareas del día a día pueden hacer que los empresarios se terminen enfocando mas en las urgencias del día a día que en el crecimiento de su empresa.
La dificultad en lograr una delegación efectiva, donde las partes involucradas obtengan como resultado autonomía y dominio, se traduce en la imposibilidad del dueño de ocuparse de la estrategia de la compañía, debiendo realizar tareas operativas.
Objetivo:
Aprender a medir, delegar y priorizar.
Una estructura organizativa pensada para un nuevo mundo interconectado
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MARIANO RADIVOY
Socio Ejecutivo – Abogado
299 5198033
mariano.radivoy@grupovoy.com.ar
Daniela Belén Radivoy
Socio Ejecutivo
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